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        2019年1月8日至9日，中復(fù)連眾進(jìn)行為期兩天的信息化和工業(yè)化融合管理體系監(jiān)督審核并召開首末次會議，此次審核是對公司信息化和工業(yè)化融合管理體系（以下簡稱“兩化融合管理體系”）保持、改進(jìn)和運行情況的檢查和驗證，中復(fù)連眾順利通過2018年度兩化融合管理體系外部審核。             在1月8日上午的監(jiān)督審核首次會上，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生對審核組一行的到來表示歡迎。信息管理部副經(jīng)理張哲寧詳細(xì)匯報了一年來兩化融合管理體系的運行、保持和改進(jìn)情況，以及所產(chǎn)生的主要作用；審核組對整個審核計劃進(jìn)行了說明。         審核期間，審核組通過領(lǐng)導(dǎo)訪談、現(xiàn)場查看、資料檢查、業(yè)務(wù)人員訪談等形式對公司兩化融合管理體系的適應(yīng)性和相關(guān)工作進(jìn)行了檢查、評估審核，對“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動、能力相關(guān)的關(guān)鍵績效考核和監(jiān)測活動開展情況進(jìn)行了評估審核，并在1月9日的末次會上公布了審核結(jié)果，一致認(rèn)為中復(fù)連眾兩化融合管理體系運行有效，將向國家工信部推薦保持中復(fù)連眾兩化融合體系證書；同時結(jié)合公司兩化融合管理體系運行現(xiàn)狀，審核組給出了指導(dǎo)意見和體系要求。             在監(jiān)督審核末次會議上，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生傳達(dá)了公司及領(lǐng)導(dǎo)對兩化融合管理體系運行的重視，并表示今后將以此為方法、工具，逐步向產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)方面延伸，加強智能制造、機器代人。         最后，公司副總經(jīng)理、兩化融合管理者代表孫巍向?qū)徍私M一行的辛勤工作表示感謝，并指出兩化融合管理體系為落實信息環(huán)境下新型能力的策劃、打造和保持提供了重要支持，體系的有效運行為公司信息技術(shù)運用推廣、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)開發(fā)利用能力的提升提供了有力保障。作為體系運行的實施部門，信息管理部要把本次審核結(jié)果作為明年體系持續(xù)改進(jìn)的重要輸入，不斷提升信息化應(yīng)用能力，深化優(yōu)化應(yīng)用，擴(kuò)大信息系統(tǒng)在集團(tuán)分子公司的覆蓋率，打造智能制造車間和示范點，為公司提質(zhì)升級發(fā)揮更大作用。         公司信息管理部、人力資源部、企管部、行政部、葉片營銷部、采購部、研發(fā)部、科技管理部、連云港葉片工廠、葉片質(zhì)量部、葉片生產(chǎn)部、葉片營銷部等兩化融合管理體系覆蓋相關(guān)部門有關(guān)人員參加了此次審核會議。

        2018年12月29日，由云南省科技廳主辦、云南省科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、云南省高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會協(xié)辦的“2018年度云南省高新技術(shù)企業(yè)培育工作通報暨授牌頒證會”在昆明舉行，中復(fù)連眾（玉溪）復(fù)合材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“玉溪公司”）被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，成為華寧縣第一家獲此榮譽的企業(yè)。             此次資質(zhì)的的獲得是對玉溪公司技術(shù)研發(fā)實力的肯定，下一步，玉溪公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，用好國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鼓勵和支持政策，做強做優(yōu)。        目前，中復(fù)連眾集團(tuán)及所屬6個分子公司均取得了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，這對于集團(tuán)公司進(jìn)一步提高研發(fā)實力，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，為客戶提供更加專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階具有重要意義。

        2018年12月27日，中復(fù)連眾集團(tuán)在連云港舉行LZ84-6.0MW葉片啟運暨B75葉片下線儀式。中國建材集團(tuán)副董事長李新華，連云港市人民政府副市長徐家保，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)總裁謝雪瓊，中國復(fù)材集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉標(biāo)，連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任胡傳宏共同啟動水晶球，見證這一歷史時刻。             中復(fù)連眾集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理喬光輝、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)總裁謝雪瓊分別代表合作雙方致辭，中國復(fù)材集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉標(biāo)，連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任胡傳宏對LZ84-6.0MW葉片啟運和B75葉片的成功下線表示祝賀。中復(fù)連眾集團(tuán)副總經(jīng)理、中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司總經(jīng)理梁穎主持儀式。中國建材集團(tuán)科技部總經(jīng)理郅曉、業(yè)主代表、西門子技術(shù)團(tuán)隊及中復(fù)連眾集團(tuán)中層以上干部、中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司員工代表出席儀式。             LZ84-6.0MW葉片、B75葉片均由中復(fù)連眾集團(tuán)和上海電氣風(fēng)電集團(tuán)合作完成。LZ84-6.0MW葉片由上海電氣風(fēng)電集團(tuán)自主研發(fā)，是針對我國海上低風(fēng)速風(fēng)資源定制的大型葉片，中復(fù)連眾集團(tuán)貢獻(xiàn)了多年來在大型葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料測試、生產(chǎn)工藝、全尺寸測試方面積累的經(jīng)驗。B75葉片是由中復(fù)連眾集團(tuán)和上海電氣風(fēng)電集團(tuán)合資成立的中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司制造，通過引進(jìn)西門子的一體成型技術(shù)，引入西門子先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和質(zhì)量管理系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)自動化程度達(dá)到目前國內(nèi)葉片行業(yè)最高水平，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠、作業(yè)環(huán)境更友好。             中復(fù)連眾集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理喬光輝表示，中復(fù)連眾集團(tuán)是國內(nèi)最早從事兆瓦級風(fēng)機葉片開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測和服務(wù)的企業(yè)，擁有國內(nèi)實力較強的研發(fā)團(tuán)隊、規(guī)模最大的葉片生產(chǎn)基地和規(guī)格最齊全的葉片系列產(chǎn)品。十年來，中復(fù)連眾集團(tuán)與上海電氣風(fēng)電集團(tuán)不斷拓展合作范圍、領(lǐng)域和方式，建立了全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，LZ84-6.0MW、B75葉片就是雙方合作的有代表性的成果。中復(fù)連眾將在中國建材集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化、國際化”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，圍繞連云港市委市政府提出的“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，再接再厲、再創(chuàng)佳績。             上海電氣風(fēng)電集團(tuán)總裁謝雪瓊表示，首套LZ84-6.0MW葉片的啟運及B75米葉片的下線，是上海電氣風(fēng)電集團(tuán)與中復(fù)連眾集團(tuán)強強聯(lián)合的成果，也是中國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的成功典范。B75葉片將西門子的先進(jìn)技術(shù)、上海電氣的葉片設(shè)計能力、中復(fù)連眾集團(tuán)的生產(chǎn)制造及質(zhì)量管控能力進(jìn)行了完美融合。在海上風(fēng)電機組大型化的背景下，這兩支葉片的成功下線也將推動我國海上風(fēng)電機組大型化的進(jìn)程。             中國復(fù)合材料集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉標(biāo)對中復(fù)連眾集團(tuán)依靠科技進(jìn)步、外引內(nèi)聯(lián)、合資合作、逐步發(fā)展壯大的做法表示肯定。他表示，中國復(fù)合材料集團(tuán)秉承推動新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)使命，將一如既往地創(chuàng)造良好環(huán)境，大力支持中復(fù)連眾集團(tuán)的發(fā)展壯大，同時也為國家的清潔能源發(fā)展，為人民的綠水青山建設(shè)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。             連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任胡傳宏希望中復(fù)連眾集團(tuán)以84米葉片啟運、B75葉片下線為契機，堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，不斷釋放創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)打造國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流的風(fēng)電裝備制造基地。             中國建材集團(tuán)副董事長李新華表示，B75葉片生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，是國內(nèi)風(fēng)機葉片生產(chǎn)的典范，希望中復(fù)連眾集團(tuán)加快原材料國產(chǎn)化進(jìn)程、加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為中國建材集團(tuán)“三新戰(zhàn)略”作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

        為進(jìn)一步加強和改善海關(guān)認(rèn)證工作，2018年12月24日，中復(fù)連眾召開海關(guān)AEO認(rèn)證項目啟動會，公司總經(jīng)理喬光輝，副總經(jīng)理南洋、王彤兵及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議，會議由王彤兵主持。             會上，王彤兵闡述了AEO認(rèn)證的意義，以及海關(guān)對AEO認(rèn)證的把控力度和重視程度；企管部副經(jīng)理李剛講述了中國海關(guān)AEO認(rèn)證企業(yè)管理辦法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、評估方法，宣讀了中復(fù)連眾海關(guān)認(rèn)證項目推動計劃，同時就各部門工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工。         最后，喬光輝授權(quán)王彤兵為中復(fù)連眾的海關(guān)認(rèn)證（AEO）負(fù)責(zé)人，同時對AEO認(rèn)證項目工作提出了兩點要求和期望：一是希望認(rèn)證工作能夠務(wù)求實效，將AEO海關(guān)體系與公司現(xiàn)有體系有機融合；二是希望各部門高效配合項目組，服從項目計劃安排、根據(jù)分工保質(zhì)保量地完成認(rèn)證工作。         “AEO”全稱是Authorized Economic Operator（經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營者），不同國家（地區(qū)）間的AEO互認(rèn)已經(jīng)成為世界海關(guān)國際合作的重點項目。互認(rèn)措施實施后，AEO企業(yè)可以得到簽約國家（地區(qū)）海關(guān)給予的多項通關(guān)便利，包括降低貨物查驗率、簡化貨物單證審核、設(shè)立海關(guān)聯(lián)絡(luò)員、解決通關(guān)環(huán)節(jié)具體問題，等等。截至目前，我國海關(guān)已與8個經(jīng)濟(jì)體、35個國家（地區(qū)）實施了AEO互認(rèn)。        AEO認(rèn)證不僅是國際貿(mào)易中的“金字招牌”，在國內(nèi)也享受海關(guān)、發(fā)改、人行、工商等多個部門的聯(lián)合激勵待遇，成為激勵企業(yè)守法經(jīng)營的重要動力。

        為全面評價公司信息化和工業(yè)化融合管理體系的符合性、適宜性和有效性，12月24日，中復(fù)連眾召開兩化融合管理體系管理評審會，公司總經(jīng)理、兩化融合管理體系最高管理者喬光輝主持會議并作重要講話，兩化融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。          會議全面回顧了公司兩化融合管理體系運行的主要歷程。新型能力打造項目組負(fù)責(zé)人胡同波、企管部副經(jīng)理李剛、信息管理部副經(jīng)理張哲寧分別從信息化環(huán)境下新型能力對于獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的符合性、影響體系運行的內(nèi)外部環(huán)境因素、兩化融合評測和診斷結(jié)果等方面進(jìn)行匯報和闡述；公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系管理者代表孫巍對11個部門提出的25項改進(jìn)建議進(jìn)行反饋，同時對公司兩化融合方針和總體目標(biāo)進(jìn)行宣貫、評審。       喬光輝總經(jīng)理充分肯定了兩化融合工作所取得的成績，并從三個方面安排部署下一階段工作：一是及時調(diào)整落實需要改進(jìn)的25項建議，重點對信息系統(tǒng)監(jiān)視和測量的指標(biāo)進(jìn)行提升，使兩化融合體系管理思想與公司經(jīng)營管理理念更好的匹配，并落實到實際工作中；二是細(xì)化公司兩化融合目標(biāo)，結(jié)合復(fù)合材料加工制造的現(xiàn)狀，以產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造，人員與環(huán)境管理為入手點，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢；三是明確2019年要開展的重點信息化工作，參照“工業(yè)4.0”“中國制造2025”的要求，繼續(xù)以兩化融合為抓手，在注重系統(tǒng)集成性的基礎(chǔ)上，分步實施、循序漸進(jìn)，逐步完成公司信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而真正達(dá)到中國制造2025 水平。        兩化融合管理體系文件在2016年2月1日發(fā)布實施，在體系試運行過程中得到了集團(tuán)公司各部門及各分子公司的大力支持。各相關(guān)部門、公司圍繞“發(fā)展復(fù)合材料，科技創(chuàng)新強企；兩化融合轉(zhuǎn)型，綠色服務(wù)社會”的兩化融合方針，不斷加大溝通協(xié)調(diào)力度，持續(xù)改進(jìn)、完善管理體系，逐步增強員工兩化融合意識，不斷提高兩化融合評估得分。公司被認(rèn)定為江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)五星級上云企業(yè)；所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項目。

        12月21日，中復(fù)連眾黨委召開2018年第五次中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，集中學(xué)習(xí)了“慶祝改革開放40周年大會精神”“中國建材集團(tuán)第一次黨員代表大會精神”《中紀(jì)委關(guān)于貫徹落實習(xí)近平重要指示精神整治形式主義、官僚主義的工作意見》“國資委‘習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話發(fā)表兩周年學(xué)習(xí)座談會’精神”“全國國有企業(yè)改革座談會精神”和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等會議和文件精神。黨委書記、總經(jīng)理喬光輝主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理南洋、梁穎作交流發(fā)言，中心組成員及所屬黨支部書記、中層以上黨員干部參加會議。             喬光輝書記對全體黨員干部提出四點要求：一是要通過不斷學(xué)習(xí)來提高認(rèn)識、明確責(zé)任、增強能力，努力打造一支政治站位高、有擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)的干部隊伍；二是要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、自覺踐行“兩個維護(hù)”，貫徹落實黨中央的各項決策部署；三是要堅持學(xué)以致用，把時間用在學(xué)習(xí)上、把心思用在工作上，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合；四是要根據(jù)年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任狀，抓住最后沖刺階段，按期、按要求完成各項任務(wù)。        按照《中復(fù)連眾2018年黨委中心組學(xué)習(xí)安排》，黨委委員、副總經(jīng)理南洋、梁穎分別作交流發(fā)言。南總從“政治意識強調(diào)政治方向，要求堅定信仰不迷失；大局意識強調(diào)認(rèn)識高度，要求登高望遠(yuǎn)不短視；核心意識強調(diào)力量聚合，要求集中統(tǒng)一不離散；看齊意識強調(diào)步調(diào)一致，要求整齊劃一”四個方面，闡述了對“強化四個意識，提高政治站位”這一要求的心得和體會；梁總就“深化國有企業(yè)改革”相關(guān)要求，提出要通過產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備升級，不斷增強市場競爭力；要通過深化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)人員能上能下、收入能增能減的制度改革；要依靠職工，銳意改革，積極進(jìn)取，不斷提升公司競爭力，同時指出領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學(xué)習(xí)、落實“一崗雙責(zé)”要求，保持謙虛謹(jǐn)慎和嚴(yán)于律己的作風(fēng)。

        12月14日，中復(fù)連眾組織開展第四次法務(wù)專題學(xué)習(xí)會，公司副總經(jīng)理王彤兵及行政部法務(wù)組、人力資源部、企管部相關(guān)人員共同參加，外部法律顧問以電話形式參加。         本次專題學(xué)習(xí)圍繞“勞動法”這一主題，集中學(xué)習(xí)了最高院發(fā)布的4個勞動糾紛方面的指導(dǎo)性案例，外部法律顧問結(jié)合案例詳細(xì)闡述了請求權(quán)基礎(chǔ)的理論知識，強調(diào)法務(wù)工作要遵循“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的工作宗旨，堅持從公司及業(yè)務(wù)角度考慮問題，只有了解司情、業(yè)情才能真正解決問題；只有將法律理論與管理實際緊密結(jié)合、與業(yè)務(wù)人員建立良好的互動，才能有效履行其應(yīng)有的風(fēng)險管控職責(zé)，實現(xiàn)法務(wù)管理的良性循環(huán)。         在互動交流環(huán)節(jié)，行政部法務(wù)組通過案例學(xué)習(xí)總結(jié)出工作中易忽略的法律風(fēng)險點，同時也學(xué)到了處理具體問題時可采取的方法；人力資源和企管部充分交流公司勞動關(guān)系現(xiàn)狀，結(jié)合在處理勞動關(guān)系工作中遇到的難點疑點問題進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，外部法律顧問從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，均給出專業(yè)的法律指導(dǎo)意見。        在后續(xù)的法務(wù)專題學(xué)習(xí)中，行政部法務(wù)組將繼續(xù)邀請與專題學(xué)習(xí)會相關(guān)的業(yè)務(wù)部門參加，切實將深入業(yè)務(wù)的工作做扎實，以坦誠的態(tài)度協(xié)同合作、以務(wù)實的原則解決問題，相互尊重，共享共贏。

        2018年12月14日，中復(fù)連眾召開體系認(rèn)證20周年座談會。公司副總經(jīng)理王彤兵、劉衛(wèi)生，企管部經(jīng)理楊懿忠及參與體系認(rèn)證創(chuàng)建、建設(shè)、發(fā)展等各階段的親歷者代表出席會議。會議明確了公司體系建設(shè)發(fā)展思路，激發(fā)了大家對體系建設(shè)的工作熱情，為下一步體系建設(shè)工作的有效開展打下了堅實基礎(chǔ)。             會上展開了體系知識交流，舉辦了“體系認(rèn)證20周年征文活動”頒獎儀式，葉片客服部董珺強《一個基層的視角》、管罐營銷部蒲明花《你讓我艱難，亦讓我成長》等分別獲得一、二等獎，獲獎代表們發(fā)表感想、交流心得。隨后，劉總分享了體系建設(shè)過程中的一些難忘故事，感慨公司體系創(chuàng)建初期的不易，對二十年來體系建設(shè)工作取得的成績給予肯定，并對下一步體系工作的開展提出了建設(shè)性意見。        最后，王總總結(jié)回顧了公司體系建設(shè)從無到有、從建立到完善的歷程，對大家為公司體系建設(shè)工作付出的努力表示感謝，同時提出了四點要求和希望：一是將體系工作變成自覺行動，希望大家在日常工作中牢記體系運行要求，把體系的相關(guān)要求融入到工作業(yè)務(wù)過程中，形成企業(yè)文化的一部分；二是統(tǒng)籌規(guī)范管理體系，大家在工作中要發(fā)揮協(xié)調(diào)各管理體系的聯(lián)動作用，提升流程效率，提升過程效率，提升工作效率，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；三是向管理要效益，大家要從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，只有開始全面系統(tǒng)規(guī)范管理，企業(yè)才會真正獲得持續(xù)發(fā)展和壯大；四是安排好、計劃好、落實好2019年面臨的體系建設(shè)的各項任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

        12月11日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公示了2018年江蘇省符合質(zhì)量信用AAA、AA級的企業(yè)名單，中復(fù)連眾順利通過質(zhì)量信用AAA評定。質(zhì)量信用評價設(shè)置A、B、C三個等級，其中A級中有A、AA、AAA三個級別，AAA是信用體系的最高級別。          10月19日，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織2018年江蘇省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)現(xiàn)場核查，公司副總經(jīng)理王彤兵全程陪同參與核查，王總從公司的創(chuàng)立、轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)等方面向評審組專家做相關(guān)介紹，評審小組通過聽取匯報材料、查看資料臺帳和現(xiàn)場詢問的方式，從質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、質(zhì)量基本狀況、質(zhì)量競爭優(yōu)勢，以及組織領(lǐng)導(dǎo)、社會責(zé)任、戰(zhàn)略部署、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析、經(jīng)營結(jié)果等方面進(jìn)行審核，專家組對公司的質(zhì)量管理工作給予充分肯定。最終，公司取得了1001分的高分，其中基本分915分，評議分86分，在全市申報質(zhì)量信用AAA企業(yè)中得分最高。          企業(yè)質(zhì)量信用評級，是對企業(yè)在履行商業(yè)協(xié)議、兌現(xiàn)服務(wù)許諾、確保產(chǎn)品真實性和安全性等方面的能力、意愿和行為的可信度評價。此次通過江蘇省質(zhì)量信用AAA級評定，表明公司在質(zhì)量信用管理、誠信度、發(fā)展趨勢、綜合能力等方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，該評價結(jié)果可享受政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域加分優(yōu)惠政策。        公示網(wǎng)址：http://gsj.jiangsu.gov.cn/art/2018/12/11/art_65072_7951715.html

        11月27日，中復(fù)連眾召開兩化融合管理體系內(nèi)審工作首次會議，公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝，內(nèi)審員、所覆蓋部門負(fù)責(zé)人及指定代表共計17人參加會議。會議明確了兩化融合管理體系換版計劃完成情況及內(nèi)審工作安排，就新型能力打造情況及下一步工作計劃作了詳細(xì)說明。             2018年7月初，公司啟動了兩化融合管理體系換版工作，由管理者代表組織策劃體系換版和內(nèi)審準(zhǔn)備工作，按照信息化和工業(yè)化管理體系GB/T 23001-2017版標(biāo)準(zhǔn)要求，全面開展各項工作：一是找出新舊版本之間的差異，完成了新舊版本差異報告，為下一步手冊文件的修改打牢基礎(chǔ)；二是做好換版培訓(xùn)工作，提高企業(yè)內(nèi)審員對新版標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知能力，主要是針對新版本調(diào)整的知識、審核的流程、方法和技能等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解；三是通過新版本培訓(xùn)工作，進(jìn)一步要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，按照內(nèi)部審核流程及體系要求，對部門內(nèi)部兩化融合體系工作落實和推進(jìn)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢驗。         按計劃完成內(nèi)審工作后，11月28日公司召開了末次會議，會上公布了2018年內(nèi)審結(jié)果。喬光輝總經(jīng)理肯定了大家對兩化融合內(nèi)審工作的付出與重視，表示自2016年開展兩化融合內(nèi)審工作以來，公司實現(xiàn)了自我診斷和檢查，要求大家充分認(rèn)識到體系管理工作的重要性，一是信息化和工業(yè)化融合需要的不僅僅是證書，更要落實到對實際工作的幫助上；二是在信息能力建設(shè)方面，要充分借助信息化管理手段，以戰(zhàn)略實現(xiàn)作為工作導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大覆蓋范圍。        此前，為進(jìn)一步做好兩化融合管理體系GB/T 23001-2017版標(biāo)準(zhǔn)換版及體系監(jiān)督外審工作，公司于2018年6月組織單位兩化融合管理體系內(nèi)審員參加兩化融合換版知識培訓(xùn)，并按照新版規(guī)范要求組織完成了內(nèi)部審核工作。下一步將推進(jìn)內(nèi)審不符合項整改并召開年度管理評審會議，為迎接體系監(jiān)督外審做好準(zhǔn)備。

        為增強團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神，11月24日，中復(fù)連眾第一黨支部組織開展了一場“真人CS野戰(zhàn)”戶外拓展活動，一支部黨員、積極分子等17人參加了活動。當(dāng)天風(fēng)和日麗，一掃多日的陰霾寒冷，現(xiàn)場槍聲大作、吶喊一片。         射擊運動是一項集對抗、競爭、專注、協(xié)作于一體的運動，是一場勇敢者的游戲。不僅需要參與者積極地參與、勇于搏斗，還需要團(tuán)隊中的每個人相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)?；顒娱_始前，由教官講解射擊技巧和裝備使用方法，隨后大家被分為“紅藍(lán)”兩隊，按要求穿戴好戰(zhàn)服，配備好專用射擊槍。        首先是熱身階段——限時攻守射擊。作戰(zhàn)現(xiàn)場的地形特點和自然的環(huán)境，讓攻守雙方都興奮不已。兩隊隨后展開了激烈的CS射擊實戰(zhàn)，每位隊員都積極參與，親身體會并逐漸領(lǐng)悟了分組突擊、交替掩護(hù)、靈活機動的作戰(zhàn)之道。        其次是激戰(zhàn)階段——定命攻守射擊。雙方依靠場地的掩護(hù)攻擊，有的沖鋒在前，有的迂回運動，有的隱藏有術(shù)，最終藍(lán)隊以3:2獲勝。        最后是守衛(wèi)階段——守護(hù)VIP。每隊都隨機產(chǎn)生一位VIP，隊員需要在攻守的同時保護(hù)好各自戰(zhàn)隊的VIP，若VIP戰(zhàn)敗，則整隊被團(tuán)滅。在左右夾擊，背后包抄、定點狙擊的戰(zhàn)斗中，以紅隊的VIP徐艷被圍攻于作戰(zhàn)指揮間結(jié)束。        三場戰(zhàn)斗結(jié)束后，根據(jù)隊員的戰(zhàn)績排名角逐出前三名，分別為吳賽、趙紅軍和孟妍。        叢林作戰(zhàn)你我齊心協(xié)力，團(tuán)隊協(xié)作彰顯英雄本色。經(jīng)過“激情——戰(zhàn)斗——協(xié)作”的洗禮，使大家工作之余更加親近野外、相信團(tuán)隊、挑戰(zhàn)自我、磨練意志，并深深懂得在工作中決策、執(zhí)行、配合與團(tuán)隊協(xié)作的重要性，激勵大家在今后工作中立足崗位、群策群力，為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        11月23日，由建筑材料工業(yè)信息中心、中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院和中國建材集團(tuán)共同舉辦的“2018建材行業(yè)智能制造大會”在浙江桐鄉(xiāng)召開。會議圍繞加快提升建材行業(yè)智能制造水平主題，提升企業(yè)智能制造水平和創(chuàng)新發(fā)展的新模式和新業(yè)態(tài)，匯報建材行業(yè)智能制造推進(jìn)過程中的進(jìn)展情況，同時對“2018年建材行業(yè)智能制造創(chuàng)新設(shè)計大賽”獲獎作品進(jìn)行現(xiàn)場頒獎，對“2018年度建材行業(yè)優(yōu)秀首席信息官”“2018年度建材行業(yè)信息化工作先進(jìn)個人”進(jìn)行表彰并頒發(fā)證書。        中復(fù)連眾《風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造執(zhí)行管控互聯(lián)網(wǎng)化兩化融合提升項目》榮獲“2018年建材行業(yè)智能制造創(chuàng)新設(shè)計大賽”優(yōu)秀獎，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生榮獲“2018年度建材行業(yè)CIO領(lǐng)軍人物”“2018年度建材行業(yè)優(yōu)秀首席信息官”，信息管理部副經(jīng)理張哲寧榮獲“2018年度建材行業(yè)信息化工作先進(jìn)個人”。        近年來，中復(fù)連眾始終堅持貫徹落實中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略要求，積極從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系等產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，推進(jìn)云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)強化企業(yè)統(tǒng)籌管控能力，打造了一批能夠為企業(yè)提供可持續(xù)競爭力的信息化項目。2018年，公司被認(rèn)定為江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)五星級上云企業(yè)；所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項目。